1
가슴 뛰는 목표를 그린다.

이번 주에 만난 사람들 대부분은 엄청난 성공을 이뤘다.
그런데 그들의 입에서 돈 얘기는 나오지 않았다.

대신 다들 초목표를 그리며 산다.
자기가 자란 커뮤니티에 환원하고 싶어 하고,
도시를 다시 살리는 일에 더 기여하고 싶어 하고,
뒤에 오는 사람들에게 길을 내주고 싶어 한다.
(이미 돈을 충분히 번 사람들이라 할 수 있는 말이기도 하다.)

2
Brett Hurt는 오스틴에서 회사를 여럿 세웠고,
그중 하나는 직접 유니콘으로 키웠다.
아내와 함께 151개 회사에 투자했는데, 그중 13개가 유니콘이 됐다고 한다.

숫자만 들으면 돈 얘기가 한참 나와야 정상이다.
그런데 강연의 대부분은 두려움과 사랑, 그리고 가치에 관한 얘기였다.

그가 한 말 중 하나가 오래 남는다.

"Money is absolutely not the savior."

충분히 벌고 나서 보니,
돈이 구원이 되어주지는 않더라고.
더 중요한 건 내가 진심으로 마음 쓰는 미션을 하고 있느냐라고.

그는 요즘 책을 쓴다. 책은 돈이 안 된다며 웃었다.
베스트셀러로 대박을 기대하는 건 세계적인 팝스타가 되길 기대하는 것과 비슷하다고.
그래도 쓴다. 전하고 싶은 게 있으니까.

3
Capital Factory를 둘러보는 동안에도 같은 냄새가 났다.

Brett은 이곳을 먼저 떠난 친구 Josh Baer의 살아 있는 기념비라고 불렀다.
Josh가 만든 곳이다.

이곳은 비영리 조직을 따로 떼어 커뮤니티를 운영한다.
아직 투자받을 단계가 아닌 창업자도 들어와 사람을 만나고 버틸 수 있게.
그리고 200명이 넘는 창업가와 전문가가 매달 자기 시간을 내서 멘토링을 한다.
돈을 받고 하는 게 아니다.
왜 하냐고 물었더니, 대부분 그냥 돌려주고 싶어서라고 했다.

이들이 스스로를 설명하는 문장은 이랬다. 우리의 제품은 네트워크다.

4
Larry Peterson과는 점심 무렵부터 오후 내내 얘기했다.

컴퓨터공학과 분자생물학을 했고, 회사 두 개를 세워 팔았다.
그다음에 더 많은 제품을 만들 수도 있었는데,
그는 지역 전체의 조건을 바꾸는 쪽을 택했다.
가난하거나 정체된 지역이 번영으로 넘어가는 길을 돕는 일.
지금은 그게 그의 일이다.

한 기부자가 800만 달러를 내놓고
대학이 같은 액수를 매칭해 석좌교수 16자리를 만들자고 했는데,
모금이 목표를 넘어 32자리가 됐다.
성장의 혜택을 본 기업들은 노숙 문제 같은 도시의 그늘에도 손을 보탰다.

돈을 번 사람들이 그 돈을 도시에 다시 부었고,
그게 다음 세대의 창업자를 키웠다. 오스틴은 그렇게 만들어졌다.

5
양자컴퓨팅 회사를 이끄는 Whurley는 이렇게 말했다.
사업은 또 만들 수 있다. 근데 시간은 더 만들 수가 없다.
그래서 그는 도구로 일하는 시간을 줄이고,
그 시간에 아이들을 학교에 데려다준다.

누군가의 사업을 도와줄 때는 조건을 하나 건다고 했다.
대신 당신도 여성 창업가나 학생들을 도와달라고.

데이터로 지역 공동체를 돕는 비영리를 이끄는
Meme Styles는 정치적 반발을 감수하면서도 그 일을 계속한다.
영향을 받는 사람들을 생각하면 감수할 만한 위험이 있다고.
그리고 우리에게 당부했다. 이 펠로우십을 떠나기 전에,
서로 지켜줄 작은 코끼리 무리를 만들라고.

6
돈을 벌어서 초목표가 생긴 게 아니라,
초목표가 있었기에 거기까지 갈 수 있었던 건 아닐까.

물론 그들이 돈을 무시하는 건 아니다.
Brett도 미션을 하려면 돈이 든다고 했다.
돈은 미션을 굴리는 에너지일 수 있고,
중요한 건 어떻게 벌고 어떻게 쓰느냐라고.

돈을 부정하는 게 아니라,
제자리에 놓는다.

7
EF는 엘리트 조직이지만 엘리트주의는 아니라고 했다.
특권에는 의무가 따르고,
올라갈수록 남을 끌어올려야 한다고.

돈은 삶을 굴리는 연료일 뿐,
어디로 갈지는 정해주지 않는다.
엔진이 아무리 돌아도 방향이 없으면 차는 서 있다.

초목표가 있어야 한다.
고백하건데, 그 순서를 자주 뒤집어 살았다.
미션과 목적대로 사는 건 선택할 수 있는 일이라고.